浙江在线·浙江城镇网 12月16日 讯“当好店小二，服务大项目”。昨天，记者在海盐县“浙江山水六旗国际度假区”推进工作领导小组办公室看到了这十个醒目的大字。浙江山水六旗国际度假区项目总投资达300亿元，规划面积4.7平方公里，是海盐县迄今为止最大的项目，项目建设内容繁多，审批程序复杂，为确保项目有序推进，海盐县一直是这么说，也是这么做的。

　　节点化管理

　　创造重大项目建设海盐经验

　　作为“浙江山水六旗国际度假区”首个开工建设的项目，目前，展示中心主体建筑正在加紧施工，预计将于明年6月份建成。展示中心从今年1月30日开始启动规划选址审批，到8月1日正式动工，仅仅用了6个月时间，能够在这么短的时间内开工建设，很大程度上归功于海盐县采用了节点化管理模式。

　　前期，浙江省发改委制定了“浙江山水六旗国际度假区”推进工作作战图，确定了13个具体工作事项，排出了103项重点工作的推进时间节点，在此基础上，海盐县结合项目管理的实际状况，按项目管理前期程序和各阶段的工作内容专门编印了项目推进节点化管理手册，把这些工作分解成了1700多个节点。

　　推进办项目审批组副组长刘建飞介绍：“展示中心动工前，有方案设计、规划选址审批、土地预审审批等9项准备工作要做，在节点化管理手册上，这9项工作的起止时间标得清清楚楚，工作人员按照规定进度，紧盯各个节点开展工作，确保展示中心按期开工建设。”

　　记者了解到，“浙江山水六旗国际度假区”项目包含了征迁、市政配套设施、乐园展示中心、生态环境项目、旅游设施项目等21个大类52个子项的一系列工程，在节点化管理手册中，这些工程被分解成了1700多个工作节点，每一项工作的开始时间、结束时间、责任部门等都一目了然，任务落实到人，细化到项，时间排定到天。推进办8个专项工作小组的工作人员人手一册，根据自己的工作职责，看好节点、抓牢节点、攻坚节点，全力服务好项目建设。

　　“店小二”服务

　　一年时间完成600多个节点工作

　　去年9月28日，美国六旗集团和北京山水文园集团在杭州分别与浙江省政府、嘉兴市政府、海盐县政府签署合作协议，共同开发建设“浙江山水六旗国际度假区”。随后，海盐县成立了由县委、县政府主要领导任组长的“浙江山水六旗国际度假区”项目推进工作领导小组，下设办公室，在全县抽调14名副科级以上干部、8名部门业务骨干实行脱产联合办公。推进办成立了综合协调组、规划研究组、用地保障组、项目审批组、交通市政组、征地拆迁组等8个专项工作小组，服务和保障项目推进工作。

　　“当好店小二，加强服务工作。”在符合法律法规规定的前提下，海盐县相关部门给予了“浙江山水六旗国际度假区”建设最大支持。为了做好建设供地工作，县国土资源局前期做了大量准备工作，多次赴省国土厅对接有关事项，争取建设用地指标，针对展示中心地块的规划局部调整，多次赴市里协调有关事项，并同步开展规划局部调整和农转用审批等工作，使地块挂牌出让时间比原来提前了整整一个月。

　　展示中心项目动工之前，需要进行规划选址、土地预审、水保、环评、项目初步设计等多项审批工作，涉及住建、国土、水利、环保、发改等多个部门，推进办从这些部门抽调专职人员协助山水文园集团办理各项审批工作，同时把以往串联审批的模式改为并联审批，各项审批工作几乎同步进行，确保了工程在8月1日按时开工。

　　今年是“浙江山水六旗国际度假区”建设的启动之年，许多配套项目都要开工建设，这些配套项目，大多需要经过省里相关部门审批，于是，对于推进办的工作人员来说，跑杭州成了家常便饭，时刻关注省级有关部门处室工作人员的行踪，让报批材料早一点完成审批。正是在这样的努力下，一个个规划和方案较快地批了下来，确保了项目进度。

　　目前，展示中心、配套道路盐北路(海兴路—围垦区)、华丰路(新桥路—海兴路)、盐平塘东路(庆丰路—山水大道)已经开工建设。六旗主题乐园即将开工，相关征迁、海塘置换、区域综合交通方案等工作正在按节点推进，1700多个节点工作已经完成600多个。