浙江日报 讯最近，年过五旬的杭州富阳区银湖街道党工委委员、副主任陆音波，被提名为渔山乡人大主席的候选人，在当地引起不小反响。大家议论的焦点是，陆音波53岁了，还得到重用。更让人没想到的是，去新单位履新的当天，陆音波上午报到，下午又马上回到银湖街道的“三改一拆”工作现场，为自己曾经负责的工作划上圆满句号。

　　“对于扎根基层、踏实肯干的‘老黄牛’型干部，组织不仅要及时发现，更要用好。”富阳区委组织部有关负责人说，在这次乡镇换届中，为了进一步考准考实干部实绩，他们进一步改进干部考察机制，变过去的干部提拔前集中考察为平时常态化考察，增加对干部实绩了解，解决干部选拔时“尺度”把握难和横向比较难等问题，树立重实干、重实绩、重实效的用人导向。

　　如何解决干部集中考察形式单一、难以深入的问题？富阳建立领导班子和领导干部常态化实绩考核机制，把全区干部划为6个区域，成立由区委组织部副部长带队的6个实绩考察小组，各个考察小组每月利用一周时间，集中考察一个以上联系单位，通过实地考察、走访调查、实绩分析等多种途径，既全面掌握了解干部具体表现，又督促干部更加努力工作。

　　在考察中，第二实绩考察小组发现，陆音波虽然年龄较大，但具有较强的工作执行力。他分管农业工作时，和同事一起培育了7家农业龙头企业、12个家庭农场，特别是在“五水共治”等中心工作中，他负责的两个村分别被评为省级、市级示范村。于是，实绩考察小组向组织推荐陆音波为拟提拔人选，并得到认可。和陆音波一样，在这次乡镇换届中，富阳共有8名实绩突出的“老黄牛”型干部得到提拔或重用。

　　干部考察，既要看日常工作，还要看在急难险重任务中的表现。在常态化实绩考察中，富阳注重在重大项目、急难险重任务、矛盾纠纷现场等基层一线考察干部实绩表现，特别是遇到重大难题、项目攻关或防台防汛等重任时，考察小组都必到现场，了解干部示范带头、敢于担当等方面的表现。

　　在日常考察中，富阳按照信念坚定、为民服务、勤政务实等6大考核模块，细化形成24个正向指标、39个反向指标。记者看到，敢于担当模块包含工作中带头示范、遇事不推诿等4个正向指标，能力突出模块则设置了业务知识不熟悉、不善于调动下属积极性等8个反向指标。考察小组在考察时，还要对照正反向指标，对每名干部进行等次评价，最终得出每名干部的综合评价及其特长，并录入富阳干部数据库，每位干部的情况一目了然。

　　近年来，富阳在完成重点工作、重大项目中敢抓敢管敢担当、成绩突出、群众公认的62名干部，得到重用或提拔；在重点工作、重大项目中不能按期按质完成任务的48名干部，被通报批评、诫勉谈话；5名在项目攻坚等关键时刻表现较差、履职不到位的干部进行了降职、改任非领导职务等组织处理。