抓重大项目，就是抓有效投资。刚进第四季度，宁海重大项目换挡提速、好事频传：年底前需完成投资17亿元的吉利新大洋新能源汽车产业园提前两个月开工，7个停工重大项目3个复工、4个月底续建，108个列入督查的重大项目截至9月底目标完成率达84%，前9个月全县固定资产投资保持27.1%增速，名列宁波第二。能在重大项目最为繁重之年，打好漂亮的“翻身仗”，一支特殊的高效督查专员队伍功不可没。

　　10月14日上午，记者跟随宁海重大项目督查专员王祥满、周少华来到“第一职高运动场地块安置房项目”施工现场。两位专员一个拿着台账，一个数起桩基。“好，打桩进度达标。”随着王祥满的一声肯定，项目负责人松了一口气，签上大名。这个停工达一年半、事关几个重点工程征迁户的安置房项目，终于起死回生、步入正轨，这是专员们4个多月奔波协调、出谋划策的结果。

　　去年退居二线的王祥满、周少华，今年5月与其他10名老干部一起，组成了一支精干的重大项目督查专员队伍。他们曾常年担任总工程师、局长等领导职务，业务精熟、经验丰富、人头熟络，年龄在55岁至57岁。“做好重大项目督查关键是有一颗敢担当的责任心。”县政府督查室主任丁恩杰说。

　　督查专员们受命于关键时刻。宁海今年安排了208个重点(实事)工程，数量为历年之最。今年4月，宁海“两办”督查室发现有近三分之一项目进度缓慢，7个停滞。宁海找准关键“病灶”，改革督查机制、补强督查力量，“银发督查专员”应运而生。

　　12名督查专员分成5组，每组配一名从乡镇优秀中层干部中抽调的全脱产联络员。专员们被赋予督查员、协调员、裁判员、参谋员“四大员”之责，同时被授予通报权、约谈权、人事建议权“三大权”。

　　4个多月来，银发督查专员们频施妙手。9月初，“第一职高运动场地块安置房项目”因评估进度过慢，项目负责人被召到现场约谈，自我剖析主观原因，听取督查专员意见，最后在约谈记录上签字、存档，并立下“军令状”。半个月后，该项目如期复工。发挥经验做通“华山安置小区项目”关键部位“钉子户”思想工作；在“平安大道拓宽项目”中发现排管施工进度缓慢，提出新施工方案……理清了一批利益错综复杂、政策处理困难的“老大难”项目，推动项目进展。

　　“有这一双双‘眼睛’盯着重大项目，不光冲刺全年红更有底气，干部们的精神面貌也为之一变，担当精神、工作激情被重新激发。”宁海县重大项目建设督查工作领导小组组长杨勇说。