临江风帆公寓业委会72岁的主任陈惠廷记者江玥摄
最近，近江小区的临江风帆公寓喜事连连。先是小区经营性收入大幅增加，年底盈余11万多元；再是小区的物业自管模式，代表社区和街道参加上城区“金点子案例”评选，摘得第一名；居民们也有喜事，业委会要给每户发200元红包。网友“古青”前天微信都市快报说：业委会给业主发红包、业委会自管物业、上城区和谐社区评比第一名，三大新闻点！
最高兴的要数临江风帆公寓业委会主任陈惠廷，2012年物业撤走，是他拍桌子跟大家保证，小区自管肯定比聘请物业公司管理强。如今，他心里这块石头总算落了地。
物业公司说年年亏要涨价业委会干脆不续约
临江风帆公寓的自管模式，要从2012年一次物业费涨价说起。当时管了小区8年的物业，第三次向业委会哭穷，说开支高了，收入少了，亏了，要涨4毛钱物业费。陈惠廷做了40年的供销生意，他没马上把物业顶回去，而是跟物业说，你不是说年年亏损，要涨物业费吗？可以。把小区账目公布了，让大家看看，到底亏了多少钱。
其实陈惠廷心里清楚，物业费、停车费、地下车位管理费，再加上两套127平方米的经营性用房租金，管理只有一个大门、两幢房子、179户居民的小区，应该不会亏。
物业一看涨物业费没戏，又提出另外一套方案，只负责管理，由业委会自负盈亏。陈主任一听，这不相当于给小区“找个婆婆”吗？干脆不续约了，自己管。
陈惠廷想了两个晚上，业主代表大会上把物业自管的好处摆到桌面上。31个业主代表，28个举手同意。
小区自管第一年
盈余1.5万元
物业自管，怎么个管法？刚开始陈惠廷不知道，赞成的其他27个代表也不知道。分歧也出现了，有业主代表在一旁叫着要求选聘新物业。
整整两个晚上，陈惠廷想的就是自管方案。陈惠廷说，要想把小区管好，首先得有个好的管理团队，最好是了解小区情况的。他发话，前物业保安、保洁、水电工，要走的可以走，想留下来的，他们欢迎，还给加工资。给保安、保洁、水电工发年终奖，法定节假日每人都有100元红包。
财务独立，把业委会和物业收支单独列账，会计也招聘两个，一定要是小区业主。物业有开支，要业委会主任和物业主任分别签字同意。缓解业主反映较多的停车难问题，把钱江指挥部搬走后空出来的7个停车位，通过轮流抽签的方式，让业主轮流使用。
2013年，小区进入自管模式。自管第一年，年底业委会一算账，盈余1.5万元。这下，陈惠廷心里就有谱了，“我们的方向、模式，是对的”。
自管第二年开源节流
增加10万元收入
物业一自管，居民的积极性也高了。物业费2013年还有20%的业主不愿意交，去年只剩下了两户。陈惠廷说，其中一户夫妻俩都是做生意的，不缺钱，再不交，业委会准备公示、起诉他们。
陈惠廷说，自己管自己，做的是自己的事，大家干得认真。要做工程，先网上找单位、查价格，哪家做得好、价格低，选哪家。自管两年下来，有些十年不交物业费的主动来交了，瘫痪八九年的消控设施修好了，拖了八年没大修过的电梯彻底来了个体检。
去年，业委会还让水电工兼任物业主任，节省开支。原来闲置了10个月的2500平方米一楼商铺，招来了新客户，又多了一笔管理费。小区超市门口有片空地，晚上业委会就把这块空地租给外面来摆摊的人，每个摊位每天收50元到100元的管理费。规范地下车位租金，统一为330元每月(30元为管理费)。
前几天一算，去年足足增加了10万元的经营收入。
业委会决定让业主共享红利
每户发200元红包
在临江风帆公寓两幢房子的一楼大厅，贴着去年的小区财务报告，有物业的账单，有业委会的账单，还有每项经营性收入和银行利息。最长的是小区年终总结报告，有6页，详细列出了去年每个月做了什么事，花了多少钞票。
113875.14元，这是去年物业的总盈余。
高兴。业委会做出一个决定，给全体业主发红包！“小区喜事连连，值得庆贺，公共资源用在公共项目上，开源节流积累的红利，应让全体业主共享。每户发200元红包，提前给大家祝贺新年！”陈惠廷说。
居民们听说业委会要给大家发红包，满心欢喜。2幢李大姐说，她在景芳住了10多年，从来没听说业委会给居民发红包，不往外多掏钱就算好的了。2幢吴师傅说，希望物业自管的好形势能一直持续下去。
72岁业委会主任想找个接班人
没涨物业费，物业专项维修资金也一分钱没有动，小区自管第二年就盈余11万多。陈惠廷搞出了门道，想要长期搞下去，不过已经72岁的他有点力不从心。小区自管后，原来物业手里的大事小事，都要找业委会主任，甚至凌晨两三点有业主打电话给他，叫他帮忙找车位。年纪大了，陈惠廷想退下来，可最大的问题是找不到接班人。
他找过5个邻居谈过话，都是60多岁，身体健康。一个说要去北京照顾外孙，推掉了；一个高中退休教师，因女儿反对，也没答应。
“小区里的事情繁琐，一点处理不好，邻里间就会吵架儿。”陈惠廷说，业委会主任是个出力不讨好的差事，他想找个愿意为居民服务的，有一定组织能力、办事公平的接班人。
来源：都市快报 记者 殷军领
