浙江在线·浙江城镇网 06月18日 讯 (钱江晚报 记者 黄娜) 嘉善县魏塘街道网埭港村看上去很穷——已经用了三十多年的村办公用房是危房；办公室里没一套齐全的桌椅。
但网埭港村其实又不穷——各家各户不是种大棚，就是搞养殖，养猪养鸭，手头其实都挺宽裕。
基层组织涣散，没战斗力，这是典型的“民富村穷”病，得治。于是，姚高员选中了网埭港村作为自己的“结对”对象。
姚高员是嘉善县委书记，他要给网埭港村开方治病。
全村600多户人家只有两个公用垃圾桶
县委书记挂帅下村，强村先强干部
正如五个手指不一样长，每个地方，都有强村弱村。
最开始的时候，姚高员让县里排摸出7个实力最弱，能力最差的村子和社区。然后，他挑了情况最不好的网埭港村“结对”：“一则我想解剖这只麻雀，看看基层组织建设中的难题怎么破解，二则这个村都搞好了，嘉善其他村还有什么理由搞不好？”
光看情况汇报，网埭港村已经很差了，可真的去走过看过问过，姚高员发现实际的情况比汇报中的还要差，隔壁村的村道上走几步路就有个公共垃圾桶，可网埭港村600多户人家总共只有两个垃圾桶。“去了之后，心情真的很不好。”
本想找来村干部问问，没料到村干部先开始吐苦水，“村里，大家都是各家各户自己干，村民富裕了，但村集体没什么钱，为老百姓做不了什么事，百姓眼里自然也没有干部。”
恶性循环，越穷越弱，越弱越穷。从村里回去的路上，姚高员就开始想，这个死结怎么解开，最终，下了决心：要想强村，先强干部先强人。
没过多久，姚高员挂帅，从县级部门里抽了10个干部，乡镇里又抽了20个干部，组建了下村的30人精锐队伍。
人有了，突破口在哪里？三改一拆，五水共治！
“三改一拆”、“五水共治”作突破
20天里，县委书记往村里跑了4趟
网埭港村搞养殖的村民很多，大家戏称这个村的经济由“三个棚”组成：蔬菜大棚、猪棚、鸭棚。
全村600多户农户，有150多户养猪，光是养猪大户就有55家，猪棚面积接近6万平方米。养猪污染大，臭了空气脏了水。而且，这么多猪，猪粪直排进河，水质可想而知。
按理说，全省各地都在搞的“三改一拆”、“五水共治”，网埭港村更应该轰轰烈烈，可这个村子却成了“落后生”，基本都只是走走过场。
但现在，一切都得改变过来。姚高员提前和干部们打了招呼，“拆猪棚必须得靠苦口婆心。”他自己也时不时到村里来，最频繁的一段日子，短短20天里就来了4趟。
看到县委书记这么操心，干部们也更加花了心思。
村里有个养猪大户违章搭建猪舍，有位干部连续去了4天，就想找到养猪大户谈一谈，但养猪大户都避而不见。到了第五天，大户索性直接打电话给这个干部，说“今天我不回家了。”言下之意，自然是今天晚上你别来了。可这个干部还是照样去了。人心都是肉长的。最终，大家见了面，最终养猪大户被说服了……
强村带动弱村，把经济搞上去
摘掉“穷村”、“软弱涣散村”的帽子
成果是显而易见的，不到一个月，从不理解到理解，从不情愿到配合，3.3万平方米猪棚拆掉了，出乎所有人意料。变化也是显而易见的，臭气消散了，河水干净了。村里还配好了垃圾桶，建起了保洁队伍。
环境一变，村民看到了干部们实实在在地在做事，评价自然也好起来。干部们说起话来，自然听的人也多了起来。
现在，放在姚高员面前的还有两件事，一是拆猪棚后村民的转产转业，二是村经济如何搞上去。
姚高员和村干部们商量，对于第一件事，拆转并举，减养不减收。50岁以下的，介绍就业岗位；50岁以上的，可以种植蔬菜、草莓等具当地特色又有技术经验的农业项目，钱包鼓起来才最重要。
第二件事，姚高员想了个“强村带弱村”的办法，促成了两个经济强村和网埭港村结对，目前已经合作了两个项目，可以增加经济收入，也能实现一定的自我“造血”功能。
“现在，说网埭港头上的‘穷村’，‘软弱涣散村’的帽子，能摘了，但进步的空间还很大。”姚高员感慨，“我们再一起努努力，过一段时间，也许一年两年，也许三年五年，变一个‘强村’出来。”
