浙江在线·浙江城镇网 06月05日 讯 “陈经理是哪里人？ ”“往返安吉方便吗？”“企业眼下生产上还有哪些需要解决的困难……”端午小长假节后上班的一大早，湖州安吉开发区(递铺街道)经发局的几位干部就来到安吉森木窗饰公司“走亲”。在企业的样板仓库内，与企业负责人围坐一团，聊生产，聊安全，宛如一家人一样。

　　“安全是第一要素，我们马上与相关部门联系，一周之内帮你解决好。”当得知森木窗饰在2013年未能通过家具安全生产诚信化认证的消息后，安吉开发区经发局干部魏征立马拨通了街道安全办干部刑国平的电话，寻找办证过程中不到位的环节。

　　“干部企业一‘走亲’，问题当场得落实。 ”安吉森木窗饰公司的投资者满脸微笑说，不出围墙，难题就得到排解，这样的服务企业最欢迎。

　　替企业排忧解难题，为项目零距离服务，如今在安吉开发区已成常态。“眼下，开发区又借助‘1+3+6’服务模式，全面推进‘帮扶解困助转型、政企同心促发展’百日专项行动，甘心做好企业的‘店小二’，项目的‘专职保姆’。”该区经发局局长孙新民介绍说。

　　据悉，所谓“1+3+6”即一张“三对一”服务卡：建立起分管领导、局办负责人、联企干部三人对一企业的常年跟踪服务机制；三种服务准则：一般问题现场办结制、复杂问题限时制、重大问题协调机制；六条企业反映诉求的渠道机制：一企一月报、一天一搜索、一旬一联系、一月一例会、一季一驻企、半年一座谈。

　　记者了解到，目前开发区已组成了7个小分队，上门寻技能难题、查服务死角，涌入排摸出存在问题的169家企业和在建的25个重点项目现场，帮助找解决办法，千方百计做好服务大文章。

　　这几天，因为与美国某公司攀上亲，安吉康德赛家具老总杜伟又喜又忧，喜的是订单接二连三进企业，忧的是增加产量需购进一台700万元的注塑机机组。原来，他做的酒吧椅及配件，虽然不少已经出口，但是自动化水平还不高，又苦于寻求不到政策支持。

　　前些时候，开发区服务小分队来到企业走访。“这家企业去年产值达到了3000多万元，今年一季度比去年还高，如果加大技术创新，必定是另一番景象。 ”不曾想，一家只占地40亩的企业却让开发区干部们上足了心思。

　　“老杜，你不用担心了，政策支持的条文与手续我们都替你整理出来了。” 5月27日一大早，魏征就拿着厚厚的一叠企业技改补助申请报表兴冲冲地来了。拿到报表的杜伟对开发区的服务工作直竖大拇指。

　　作为湖州安吉县经济建设的主阵地，开发区企业数量最多、种类最多、形式最复杂，但该区一直秉承着服务零距离、全方位解忧的工作方针，服务工作走在全县前列。近日， 3月份开工的乐翻天水上乐园项目在开发区党委领导每日督查、 10多个职能部门同心协力下，将迎来基础开挖。