浙江在线7月23日讯(通讯员 张怡洁)今年以来，海宁盐官镇以“四个导向”，全面谋划推进撤村建居及行政管理体制转型，建立中新社区、盐官社区2个城乡一体新社区，高水平推进组织融合、区域融合、村居融合、党群融合，强化基层治理，推进美丽城镇建设。
以规范化为导向，融合优化组织架构
围绕加强基层治理为目标，强化社区党组织领导核心作用，努力建设职责明确、关系顺畅、功能互补、合力共建的社区组织架构。拔高新社区工作站位，发布新社区工作规则十二条，以镇党委政府为主导，以群众需求为导向，成立新社区筹备工作领导小组，11名筹备小组成员开展前期融合相关社会治理工作。借防疫工作进一步排摸社区户籍底数6069人，并结合区域治理难点和人口布局实际情况，以“三优三先”为原则划分社会治理网格8个，再精细划分社区微网格。以微网格为单位集中开展座谈、走访、议事活动，征集发布发布新社区展望群众最关心的“十件事”。
以一体化为导向，加强治理队伍建设
以“科学定事、以事定人”为原则，建立4支结构合理、业务专业、充满活力的高素质队伍，为新社区建设增添动能。选准“头雁”队伍，把敢担当、会服务、善治理的优秀人才推选到村级组织中，将“三小组长”、微网格长、致富能手、退伍军人等人员充实到社区班子后备干部库。专职队伍建设以本土培养和外地引进为导向，将优秀青年纳入社区专职工作者，充实社会治理力量。坚强党员队伍以择优吸收和强化服务为导向，择优吸收大学生、乡贤能人、创业精英等重点群体。红色“六员”队伍通过设置党员先锋责任岗、建立社区党员“初心表现纪实机制”和党员志愿“三先”积分等举措，发挥代办员、调解员、帮扶员、护桶员、护河员、商护员作用，夯实新社区红色治理力量。
以市场化为导向，理顺资产运营机制
以健全优化机制为保障，以推进并村并帐、发展集体经济和监督管理为目标，不断优化、理顺新社区经济合作社资产运转。加快推进并村并账，以“行政事务划归社区管理、经济职能留在经济合作社”的原则，开展“政经分离”工作，确保原经济合作社成员所享受的“集体资产所有权、收益分配、经济扶持政策、经费合理分担”等权利不减。发展壮大集体经济，结合古城旅游，发挥地段优势，采取“党建+”模式，以党建为引领，多形式融入文化和旅游工作特色，发展旅游结合研学、观光结合农业等产业，增加集体经济收入。加强监督管理，居务监督委员会按照“五议两公开”进行监督，从规范资金使用流程、落实好审计工作、落实好民主管理、落实好财务公开四方面加强健全监管机制。
以精细化为导向，提升社区服务管理
树立“精细管理每一片土地”的新社区管理服务理念，推进“三优三进”的“网格化管理、组团式服务”工作，完善服务机制。优化服务队伍，促进管理服务进楼道。健全以网格支部为核心，以微网格党员和社区干部为骨干，由党员担任楼道红管家，集中开展便民服务，延伸管理服务的基层触角。优化服务阵地，促进志愿服务进小区。依托“三网五长”建设，设立“小两会”党群共治工作室、党群“义事亭”、民情茶室、微网格连心站等议事平台，发挥特色志愿者服务品牌，开展结对帮扶、集中服务等志愿者服务。优化服务内容，促进党群服务进社区。在社区服务中心建立社区党员活动室，每月开展主题党日活动，每季推出党群活动菜单，丰富党员的组织生活，提升党员群众的归属感和认同感。
