这两天，刚刚履新平湖市城市发展投资（集团）有限公司副总经理的吴继承在为《平湖市国有直管公房规范管理实施办法》的具体细则一遍遍地与直管公房清理整治破难小组的成员们对接。今年，平湖将“直管公房清理整治”列为该市第一批市级机关部门领导驻点破难项目，“亮剑”直管公房安全隐患、转租欠租、违规住用等多种乱象。此前在平湖市规划建设局办公室工作的吴继承被委以重任，进入破难小组，同时也肩负起实施办法的起草工作。
“这项整治工作在整个嘉兴并无先例，管理实施办法的制定也没有模板可参照。”为了这项工作，吴继承花费了不少心思。自今年3月被抽调进破难小组以来，他和同事们挨家挨户上门调查，排摸出在平湖主城区共有国有直管公房1827户。“承租人的情况各有不同，要区别对待、分类处置。”吴继承说，“既要尊重历史，又要面对现实，对我们来说是一种历练，促使我们更加主动思考如何去解决问题。”
今年初以来，平湖先后选派162名像吴继承这样的机关干部参与一线破难。在今年提拔的24名干部中，参与一线破难或有基层一线工作经历的达到20名。
“干部干部，‘干’字当头。干部好不好怎么判断，练兵场上接受检验。”平湖市委组织部相关负责人表示，今年，平湖以破难为主线，在铁军排头兵的培育、考察、表彰、使用等过程中，树立起“以破难实绩论英雄”的鲜明导向。既将干部放到改革的主战场、破难的第一线压担子、交任务，让一线锻炼成为干部成长进步的必经之路，同时又加强干部一线考察识别，对铁军排头兵予以提拔使用，让干事者政治上得重用、精神上受鼓舞，以铁军精神推动一大批难题突破。
自加入新仓镇“低小散”企业及“退散进集”破难小组以来，姚尧坚持每周至少腾出3天驻点破难，为了让破难工作与日常工作“两不误”，他牺牲了无数个休息日。
“光下去一天，问题是解决不了的。”在驻点新仓之前，姚尧一直在平湖市委防范办教育管理科工作，他坦言，自己的基层工作经验少，能够参与破难工作，既感到荣幸，也觉得“压力山大”。他驻点的新仓镇有“低小散”企业162家，这个数字是他和小组成员花了整整两个月时间排摸出来的。
“一开始工作推进很慢，到6月底的时候，共签约腾退了52家，在平湖8个镇（街道）中排在第六名。”怎么办呢？破难小组与镇里想了一个办法，召集相关职能部门、各村（社区）每周五召开例会，分条线下任务，每周排名通报目标数、进度数。
“连续3周后，工作有了改观。在7月的排名中，新仓位列第二，签约数达到135家。到了8月，这个数字已经变成了154家，其中有100家已经完成腾退。”从本月起，姚尧的职务发生了变化，因在破难工作中表现突出，他被提拔为当湖街道党委委员，分管征收工作。“破难的这段经历对我接下去在街道开展工作非常有帮助。”他说。
要让广大干部发自内心地想干事，要让铁军的战斗力得到充分释放，平湖坚持以实绩论英雄、凭德才用干部，把基层一线作为锤炼和考察干部的大赛场，真正把那些群众认可、饱经历练、敢于担当的好干部选出来用起来，让他们有为人民服务的更广阔舞台，让能干事、敢干事、会干事的好干部走上更重要的岗位。
除了选派机关干部参与一线破难，今年，平湖还抽调134名干部到中心工作办公室集中办公，255名干部担任劣五类水治水督查员，40多名干部上挂下挂，干部一线培养链逐步升级成型。同时，建立列席会议横向考察、中心工作跟踪考察、组工干部分片网格式考察等干部一线考察机制，对一线实绩显著的优先提拔使用，对一些不称职、不胜任的干部予以调整。此外，对破难工作中表现优秀的干部及时予以通报表扬、嘉奖、记功，并对其派出单位在年度目标绩效考核中予以相应加分。
