前不久，来自成都的“网红书店”言几又入驻来福士，这是言几又在全国的第33家门店。而在这家旗舰店开业的第十二天，言几又在杭州的第二家门店也于上周六在余杭区金地广场开业了。
有人认为，言几又的复合书店模式是属于行业内资本创业的典型。业内人士则认为，随着生活品质的提高，人们对阅读体验需要更多个性化、多元化的选择，民营书店的未来发展方向，还需要书店经营者有更长远的考虑。然而，复合书店能否在电子阅读的夹缝中找到春天，这还需要经过市场的检验。
在这里除了买书还可以体验手工制作、绘画
甚至还能买到衣服、包包、文创产品……
日前，记者来到言几又的旗舰店，这里除了有各类小说、原版英文、艺术类等书籍还有不少文创产品，其中包括原创书签、日本茶具等。有趣的是在这里，消费者还能买到手工皮包、服饰等商品。
黄芬是言几又旗舰店的店长，她介绍旗舰店的面积为3000平方米，总计有8万余册图书。整个旗舰店的设计类似于“种子”，这样的设计借鉴杭州地域文化的精髓，其中光面地台的镜面设计寓意西湖水面，极具“杭州特色”。除了销售图书之外，店内还有可供消费者做陶艺、拼拼图和学画画的场地，其中既有原创品牌，也有手工DIY品牌。和其他书店不同的是，在言几又杭州旗舰店里，还有一些电器在售。“这些电器是合作品牌，属于生活美学概念这一品类，类似于这样的合作品牌，整个书店共有16家。”她说。
黄芬介绍，言几又杭州旗舰店是其在全国的第9家旗舰店。和其他旗舰店相比，这家店在业态和书的数量上都做了升级，有关注阅读感受的“阅读多元世界”，有关于宇宙的“星球the planet”，还有从杭州地缘文化出发，讲述杭城风物以及杭州作家的文学专题“言几又向杭州say hi”等等。
复合书店模式有人欢喜有人犹豫
专家表示不要盲目跟风
店长黄芬表示，书店在周末时，人流量挺大。“虽然我们是复合书店，但还是以卖书为主，书店有专业的图书采购团队，以确保书籍的质量。从每天的营业额来看，书籍占50%左右，文创产品和咖啡各占25%左右。”她说。
言几又创始人但捷曾公开表示，以前言几又每年的销售额为1000万元左右，但通过发展复合业态，扩张规模后，言几又的总销售量逐年递增，现在每年销售额大约为5500万元，最高的一年甚至达到一亿元。“仅靠卖书，利润相对较低，但周边业态的利润较高，未来言几又的图书销售额的占比会越来越少，但随着周边业态的增长，总营业额会越来越高。”他说。
在杭州，目前共有民营书店300多家，其中不乏个性化、独立的精品书店。除了新开的言几又外，杭州其它的一些书店也有着各自的特色。
钟书阁的经理朱琤说，做实体书店的人多半是在用情怀支撑着，钟书阁更侧重于读书本身，我们想把读者从线上拉回到线下，为读者打造舒适的阅读空间和更有价值的读书分享活动，书店里每个周末都有活动，会有来自全世界的读者特意跑来参加。钟书阁是坚持走经营图书路线的社区型书店，并在这条路上试图寻找一种独特的经营模式，我们也一直在探索。
许涛是一家民营书店的负责人，他认为复合书店也是一种经营模式，目前大家都在探索阶段。虽然纯粹以卖书为主的书店已不太赚钱，但他表示，并不会考虑复合书店模式，“我觉得书的品质和城市空间较为重要，书店做大做多就会稀释其中的韵味，只有当经营者和读者保持亲密的关系时，书店才迷人。”
浙江工业大学注意力经济学教授张雷表示，虽然从表面上来看，复合书店会产生引流效果。但事实上，书店在上马这样的项目时还是需要三思而后行。“在电子阅读时代，书店的盈利能力的确面临考验，不少书店也采取转型升级的方式，试图增加盈利点，不过书店毕竟是供人阅读和挑选数据的场所，经营者在进行业态搭配时不能盲目操作，而要根据自身店面所处的地段和消费人群做好预判，盲目跟风很可能得不到引流效果，反而流失书店原有的固定客群。”
