浙江在线6月28日讯(通讯员 周易 陆航)开化桐村镇坚持按照全镇“一盘棋”的总体思路，以“大排查、大曝光、大整治”为抓手，多点协同、线域推进、全面带动，持续深入开展生态环境整治。
“三团”点上查问题。一是小分队积极发挥大力量。成立一支由15名镇青年干部组成的生态环境保护突击小分队，每周对各村开展生态环境问题排查，累计开展活动16次，出动人员212人次，排查问题357个。二是小网格聚力服务大民生。将生态环境整治纳入网格工作清单化管理，联村干部、村干部、网格长、网格员、微网格员，定期进村入户开展全覆盖、兜底式排查，切实发挥在生态环境中“宣传员、信息员、巡查员、协管员”的四员作用。三是小支部引领整治大格局。坚持“党建”引领，组织村民每月开展一次“桐花好家庭”评比活动，对每家每户环境卫生、文明有礼、公筷公勺使用等情况进行评定打分，并按分数高低进行排名公示。将生态环境整治落实在最基层管控，使网格党支部和党员成为排查整改问题的“领头雁”，构建村民共同参与生态环境整治大格局。
“三净”线上清沉疴。一是净村。各村切实加强主要道路两旁、桥墩等区域垃圾清理，确保不留盲区和死角。强化河道保洁，对河道内生活垃圾、枯树枝等漂浮物进行打捞，及时清理岸坡垃圾。二是净户。各村组织清理工作小组，与农户一起对房前屋后垃圾以及乱堆乱放进行清理、整治，清除可视范围内的垃圾，确保无成堆暴露垃圾、无乱堆乱放。三是净企。各企业立即开展自查自纠，仔细排查厂区内生态环境问题，发现问题及时整改。同时，建立企业生态环境整改推进群，要求每日报送整改进度。
“三制”面上管长效。一是清单式管理。坚持“网格化、清单化”管理，细化问题、整改和责任三张清单，建立台账、整改销号、定期反馈、联动处置四项管控措施；对不能立行立改的问题设立整改公示牌，接受公众监督。二是挂账式销号。建立挂账销号管理机制，开出“整治处方”，强化突出问题重点抓、紧迫问题立即改，逐条逐项推进落实。同时，每日通报排查和整改情况，确保改完一项，销号一项，整治不到位的不销号。三是分级式管控。切实压实企业环境保护主体责任，围绕环境风险、厂区环境、污染防治、环境守法等内容，开展分级分类“五色”管理，对列入橙色、红色、黑色企业作为重点监管对象，加大督查频次，进一步提升企业环境管理水平。
