近段时间以来，长兴县红旗仪表有限公司职工体育馆内，有不少前来锻炼的员工聚在一起，有的在乒乓球桌旁“杀”得激烈，有的在新购置的跑步机上挥汗如雨……“每天下班空闲时，我都会和同事一起来这里，既能锻炼身体，也能和同事们沟通感情，挺好。”员工郑洁开心地说。
作为长兴企业文化建设中的“老牌”明星，“红旗仪表”的文化车间建设在多年潜心经营中已经形成了自己的亮点。“外来务工人员的需求已经发生了变化。”该公司总经理周春龙说：“以前他们重视的是物质回报，是养家糊口，但现如今，他们更注重对孩子的教育，更珍惜与孩子在一起的时间。”对此，“红旗仪表”每年暑假都会鼓励外来员工把自己的孩子带来长兴。今年的“候鸟班”已有100多名孩子报名，而老师也已联系到位。
这些企业文化建设的成功样板正是得益于长兴目前在摸索的“首席文化官”模式。所谓“首席文化官”模式，就是为了解决企业文化管理人员流动性大、职权弱的问题，通过县、乡镇、企业积极联动，整合各级优势资源，在退二线驻企指导员队伍基础上，将企业副总以上领导层或工会主席作为聘用人选，并由县级部门出面聘请，专职负责文化车间工作以及与政府部门文化工作的对接等。目前长兴16家企业已拥有了“首席文化官”。
和“红旗仪表”一样，浙江中德自控科技股份有限公司也早就将文化车间的打造融进了企业的发展蓝图中，一张“家文化”的温馨画卷徐徐展开。每天晚上8点，公司员工活动中心的阅览室里座无虚席，大家穿梭于书架之间，寻找自己心仪的书。新长兴人余飞就是这里的常客：“我本身文化层次不高，现在公司有了专职‘首席文化官’，负责给我们提供这样一个平台，对我们来说是很好的‘充电’方式。”在阅览室旁边，依次是健身房和桌游室。
“用家人的感情、家人的温暖和家人的方法来对待所有员工，这样我们公司的发展目标和员工个人的目标就结合在一起了，让员工在建设公司的同时也能获得尊重，同时实现自己的目标和价值。”“中德股份”副总经理杨树林说，这些得益于公司推行有责有权的“首席文化官”模式。
据了解，长兴计划通过3年时间，在全县规上企业、有特色的中小企业中全面推行企业“首席文化官”模式。
