村委组织构架、资产清清楚楚；村务事项以分解计划表的形式逐步推进；村委办公室装修一新，工作人员换上了统一的工作服，现代化办公气息扑面而来；甚至，村里还有了自己的村级LOGO——短短几个月时间，企业化的管理让义桥镇联三村村委面貌焕然一新，村级管理模式提档升级。
据悉，村级管理推行企业化模式，在萧山区尚属首例。
联三村有村民2700人，作为远近闻名的五金之乡，村里建有五金园区，园区内有村属五金行业企业50余家，是萧山传统块状经济聚集地。
前不久，联三村举行了旧村改造项目募捐仪式，66位企业主和热心人士捐款302.03万元，为村庄未来建设和发展贡献力量。在此次募捐中，企业主们踊跃捐款，其中，永利百合、百强车业、泉超实业三家企业各捐50万元。在邻村办企业的曹志龙听说此事，也连忙赶了回来，当场捐了20万元。
企业主募捐促进村庄建设，这样的村建模式在联三村还是头一次。这背后离不开新上任的村党委书记，同时也是杭州永利百合实业有限公司董事长曹永年的推动。自今年4月担任联三村党委书记以来，面对村里环境卫生脏乱差、道路建设滞缓，以及旧村改造迫在眉睫等窘境，曹永年思考良久，最终大胆地将自己20多年来经营企业的管理模式，创造性地运用到村级管理建设中。曹永年说，“村级管理和企业管理有许多相通之处，关键一点就是做好基础设施建设”，资金不够，便发起募捐并带头捐赠。
在村级计划工作事项里，联三村将在规划设计引领下，将此次募捐资金全部运用于旧村改造建设。眼下，村级文化礼堂建设、两条村级道路修建，以及全村卫生环境规范化管理等项目正在稳步推进。与此同时，联三村还将成立资产和工程质量管理委员会，共同监督、协调村级工程建设和村务管理，确保每一分钱都真正用到实处。
