普拉达、法拉利、菲亚特、阿玛尼、赞邦……这些耳熟能详的意大利品牌，竟然全都是家族企业，有些甚至传承了百年以上。近日，来自意大利和瑞士的家族企业代表，到宁波和创一代、创二代们共同举办了一场家族企业合作论坛。
意大利、瑞士的家族企业以悠久的历史和良好的治理结构闻名于世，目前世界前20名最古老家族企业中有9家来自意大利和瑞士。作为宁波民营经济重要组成部分，宁波家族企业诞生早、活力强、以制造业居多。根据统计，全市20余万家工业企业中，90%以上是家族企业，并孕育了一系列国内甚至全球范围内的“单打冠军”。
本次论坛由国家外国专家局经济技术专家司指导，宁波市人力资源和社会保障局、江北区人民政府共同举办。在论坛上，宁波乃至浙江的创一代们吐槽最多的是，下一代不愿意接班，即使勉强接班也不尽心尽责。而已经接班的创二代们则认为，和父辈在企业管理和经营上有着不小代沟。
创一代：下一代不愿意接手家族企业
王小伦是小伦制药集团创始人、董事长，也是所谓的创一代。他的企业专门从事制药设备的发明和生产，创业经历坎坷，但成功之后却有了一个最大的烦恼：两个儿子都不愿意接班。
王小伦的两个儿子都在澳大利亚读书，他希望儿子大学毕业就回来接班，但两个都不愿意。“因为他们一出生就有很优越的环境，不愿意再回国吃苦。”
为此，他不得不无奈地决定，给儿子们一个考虑时间，真的不想接班了，他就把这个公司上市，或者卖给上市企业。后来，儿子妥协了。“儿子花钱大手大脚了，赚的钱不够花，我也不给他钱，逼着他过来接班。”
王小伦给儿子列了个计划，花两年时间把所有的技术掌控好。其中，头半年学组装，接下来半年到药厂去学调试；再接下来半年到药厂学会做药，然后各个部门转一下，两年以后当总经理。
儿子头半年做得很好，半年一过，调了一个部门以后就不来上班了。“他说这个企业太没意思了，搞来搞去就这个样，他也不想搞下去。”儿子学的是金融，他很多同学回来就是做投资，而且投资一下子就赚钱，不像做企业，花了这么多钱进去，还这么辛苦，还是做投资算了。
“我想，这样下去的话企业肯定会倒闭。我就直接跟儿子说：接就接，不接就把企业关掉了。最后，儿子也就慢慢接手了。”
创二代：和父辈在理念上有很大不同
创二代的烦恼和创一代完全不同。宁波东易大名医院执行院长吕静表示，父辈肯定有很多的精神值得下一代学习。“但由于理念的不同，我们存在管理、思路上的差异。我也碰到过，也会有争吵，这个过程中沟通非常重要，理解、支持也非常重要。”
宁波协源光电科技股份有限公司董事长冯炜炜也是一名创二代，她一直觉得中国的企业跟欧洲的企业有很大的区别。
“我们的企业历史比较短，而且宁波大部分的企业还是属于传统中小型的工业企业，规模不大，没有核心技术。”同时，欧洲很多家族企业都会请职业经理人，但在宁波，很多创一代都给出了否定的意见。“他们觉得自己辛苦打下来的企业会被别人拿走。”
百年老店：职业经理人需要引入长期激励机制
赞邦女士是来自意大利的家族企业协会会长，也是赞邦跨国制药股份有限公司总裁。说到赞邦制药，这可是一家百年老店，1906年就已经成立，在我国海南省投资建立了一家制药公司。
赞邦女士介绍，作为家族企业的股东，他们要留住人才必须制定一个长期的激励机制。家族的人要对职业经理人有评判的机制，根据他们的实际表现进行评判，给他引入一个长期激励的机制。企业取得很好业绩的时候，所有的管理团队都能够获益。
“家族企业最关键的是要把职业经理人当家人，把家人当职业经理人，只有用同样的标准来对待家人和职业经理人，家人和职业经理人才有长远的合作。”
来自瑞士的百年老店——奥德斯曼集团主要从事特殊化学品的生产，总经理奥德斯曼也是瑞士的家族企业协会会长。
他说，企业的管理、投资，人力资源也是非常重要的一点。还有各种各样的激励机制，要让所有的管理团队意识到要同舟共济。“我觉得人力资源方面可以进行不断投资，人力资源的流动跟资金的流动是完全成正比的。”
