喜迎新春，万象更新，转眼间迎来了2018年杭州湾跨海大桥10周年的通车纪念日。
回忆往昔，我来公司已有三年之久，匆匆而过，眨眼之间，从懵懵懂懂到熟练工作，我经历了三年充实的时光。
公司是一个文化底蕴浓厚的企业。入职的第一天起，我便参加了安全培训与安全知识测试，丰富而深刻的课程内容，让我深深体会到安全的重要性。在公司和部门的各种会议上，领导始终强调要坚持“安全第一”的理念，实现“一流大桥，一流管理，一流人才，一流业绩”的经营理念，让我更加懂得了任重道远，也让我和杭州湾大桥公司全体员工一样，把工作当做一份事业，朝着既定的目标加油、努力，决心和努力通过工作创造更好更大的价值。
企业文化以人为本，使企业员工之间团结友爱、相互信任，既强化了团体意识，又形成强大的凝聚力和向心力。在公司我主要工作任务之一是管理体系的建立、维护。按照 “总结经验树标杆，精神管理促提升，创新开拓图发展”的思路，公司在提升内部管理时，同样倡导团队意识，因此，本人每年策划组织开展管理体系及品管圈QCC活动工作，使员工之间能够更好地相互交流与协作配合。
为了实现公司管理能力不断提高，持续发展。公司自2011年5月启动ISO9001质量管理体系贯标工作，至今为止，经历了ISO9001：2008转版到ISO9001：2015，从2016年引进ISO14001、OHSAS18000（环境与职业健康），加强了对公司环境与职业健康安全的管理力度，至2017年，为提高管理效率，节省管理资源，切实强化体系标准在公司实际运作中的贯彻和具体落实，各部门配合组织实施体系并完成“三合一”融合工作。围绕体系管理工作及建设方案，本人每年加强体系学习，按体系标准重新梳理、修订、完善规章制度、法律法规，并建立了内审员队伍建设，公司共计培养了十余名体系内审员，本人合理安排内审员工作，积极组织内审员知识、技能培训。在各个内审员积极配合下，根据各部门职责完成情况进行查漏补缺，及时记录及纠正，顺利通过每年体系外部审核并取得证书。
除此之外，从2015年起，为调动工作积极性，增进团队意识，鼓励广大基层员工立足本职岗位，充分发挥创造力，为公司企业管理、经济效益、服务品质和工作效率的提升做出更大贡献，公司领导高度重视，广泛动员，已开展了三届QCC活动，共计参加了38个QCC活动小组，150余名员工参加，内容涉及安全、营运、节能、环保、提升服务品质等几个方面，各小组紧贴岗位工作实际，充分发挥各自智慧及创新，对大桥的管理有了大大的提升，尤其在2015年度营运监控部提出的《改变示警演练方式》，利用EXCEL建立大桥示警模型，用于日常模拟示警演练。该课题组在总结报告明确提出了对海天一洲匝道交通流引导方式进行优化的建议。并得到了交警采纳，于清明、五一、国庆等大流量期间进行实施，成效显著。经统计，在实施该课题建议的各节假日大流量期间，因海天一洲匝道拥堵造成的主桥交通事故从2015年的59起下降为零。活动的开展，也强调了“同心而动，全力而为”的企业精神。
从工作过程中，我深深地感受到企业的发展离不开企业文化，企业文化就是以传统的文化精华作为手段，结合当代先进的管理思想和策略，实现管理企业的目的。企业文化亦能通过共同的使命、愿景与价值观念，将员工凝聚在企业周围，将其自身的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。企业文化，就是企业的灵魂。
