昨天上午，市人大常委会副主任、崇福镇党委书记张建林像往常一样，收到了一份《崇福镇综合指挥中心每日工作专报》，前一天该镇的综治信息、公共安全、环境秩序、便民服务等相关信息全部记录在内，“有了这份信息，可以很快了解全镇最新的社会动态，便于梳理最近一段时间出现的共性问题，有利于推动相关工作。”
崇福镇是桐乡第一大镇，下辖29个村、社区，这给基层社会治理带来了不少的考验。这样的一份《崇福镇综合指挥中心每日工作专报》正是该镇近年来创新基层治理的新实践。
在小城市培育过程中，大部分乡镇都会面临机制体制上的束缚，如何让原有的镇级行政管理体制跟上城市发展节奏，实现“小城市大作为”已经成为一项时代命题。崇福镇在这一命题面前，主动作为，积极推动改革创新，不断激发城市的内生活力。
作为嘉兴市重点示范乡镇的崇福在探索建设镇综治工作、综合执法、市场监管和便民服务“四个平台”上做足了功课，按照“条上主体不变、块上紧密协作，整体联合运行、方便服务群众”的原则，建设综治工作、综合执法、市场监管、便民服务四个平台，实行“集中办公、集约管理、集成服务”，深入推进基层社会治理“一张网”建设，取得了良好的效果。数据显示，综治工作平台每年化解各类矛盾纠纷超800起；综合执法平台加快推动相对集中综合执法工作落实，真正实现“一支队伍管全部”，平均每年开展联合执法检查超150次，2016年，全年查处各类案件639件，年均增长超20%；市场监管平台强化“信用崇福”建设，逐步建立起“一处违法，处处受限”的信用监管格局。便民服务平台深化审批一条龙服务，审批受理事项和审批服务件数均逐年增长，2016年共办结各类行政审批服务项目112376件，办结率100%。
今年1月，嘉兴全市基层治理体系“四个平台”建设推进会在崇福镇举行，与会人员对崇福各类治安民生报料信息归集交办、高效的综合行政执法方式等纷纷点赞。
在推进优化创新机制体制的过程中，崇福镇还着力转变作风，提升政府履职能力，打造“敢担当、重实干、有作为”的崇福铁军。今年3月以来，崇福镇镇政府一楼大厅墙上多了3张项目推进“进度表”。镇领导班子成员人人领办重大项目推进工作，实行领导挂帅、专人负责、挂图作战，对项目进度设置三色警戒。
“项目进度晒出来，谁都能看见，大家都能来监督，无形之中倒逼我们多跑企业、多协调难点、多解决问题。”崇福镇副镇长沈璐颇有感触地说，“挂图作战”给了项目牵头领导、责任部门和责任人压力，强化了项目责任落实，督促大家抓项目强落实。
招商引资、项目推进层层传导压力，强化高效落实的同时，今年以来桐乡三大工程之一的“作风建设”在崇福也有了创新实践。3月，该镇出台《周例会月测评季分析制度(试行)》，要求全镇各村、社区，镇机关各部门、所属企事业单位每周召开一次例会，每月举行一次测评，每季度季末举行一次季度分析会议，一方面更有利于促进工作沟通，难点协调，提高工作效率，另一方面也更有利于将考核精确化，有效推动中心工作，进一步推进效能和作风建设，切实为谱写崇福小城市发展新篇章提供坚强的组织保障。
此外，崇福镇近年来还实行“划分税种、核定基数、超收分成、一定三年”的财政管理体制、积极争取土地指标与积极稳妥引导土地流转并举、组建语溪资产管理公司专职管理镇属国有资产等，这些举措使崇福镇在土地要素、资金高效利用等重点领域取得了突破，赢得了政策红利，加快了制度创新，实现了小城市大作为。
