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宁波“创二代”回归 如何搅动传统制造业“一江春水”

2019-05-24 10:30:42  来源:中国宁波网 记者 单玉紫枫

  “创二代”为传统制造业注入源源活水(单玉紫枫摄)

  “昨天接待了一位老朋友,他终于被叫回去做‘创二代’。”几天前,在朋友圈,慈溪知名电商余雪辉一本正经地点名“吐槽”,“去年卖出近一亿根线,销售额上亿元的万能电子公司二代接班人,是‘最慈溪’创始人余崇威。这么有钱还让我做‘最慈溪’的天使投资人!”

  在宁波,像余崇威这样的新“创二代”正不断涌现。与当初“洗脚上田”的父辈不同,这批“85后”“90后”大多毕业于海外一流院校,有着理工科或管理学的专业背景,与大数据时代共成长,更具互联网思维和全球性视野。

  与此同时,他们所面临的市场环境,远比上一代更加复杂:人工成本、土地空间、环境要求、产能过剩等瓶颈考验着绝大多数传统制造业企业。

  他们的“回归”,将对宁波传统制造业带来怎样的变革?

  从1亿点击量

  到1亿销售量

  余崇威的故事要从2013年说起。

  当时微博、微信公众号等新媒体尚属于新生事物。怎么做新媒体?新媒体未来会有多大的发展空间?都是未知数。那一年,25岁的余崇威从澳大利亚昆士兰大学留学回来,初出茅庐的他没有选择继承家业,而是一头扎进了这一领域,开始了自己的创业之路。

  如今,余崇威创立的“最慈溪”“去走慈溪”等微信公众号拥有近20万关注用户,推送内容的年阅读量超过3000万人次,累计点击量早已破亿。在挖掘慈溪吃喝玩乐新鲜事的同时,平台也积极传播慈溪历史之美、城市之美、人文之美,先后被评为宁波网络新媒体三十强、慈溪市优秀网络文化家园等,成为宁波新媒体的一张名片。然而,正当事业如火如荼之时,2018年,30岁的余崇威放下自己的平台,选择了“回归”。

  “这是一份更大的挑战,也是一份应尽的责任。”从新媒体转行制造业,“责任”是余崇威想到的第一个词,他说,“回归”源于父亲的召唤,也是响应企业发展的需要。

  然而,从几十人创业团队到几百人的制造工厂,跨界非比寻常。传统制造业的转型发展,更是考验着这个年轻的接班人。

  “回去以后,我专注公司智能制造项目推进。”在余崇威看来,智能制造是未来制造业转型发展的突破之路,也是未来企业竞争的关键所在。近几年,余崇威所在的万能电子公司作为专业的电源线生产企业,借助机器换人、智能制造实现了新的飞跃,在激烈的行业竞争中脱颖而出,公司先后在慈溪、海宁建立了电源线智能工厂。

  而这一前瞻的规划,来源于前瞻的战略。

  万能电子在8年前就看到了这一趋势,公司大胆投入,网罗人才自主研发用于电源线生产的自动化设备,经过多年的持续技术攻关,公司研发的电源线六合一自动化设备的第一代、第二代、第三代、第四代填补了行业空白,同时也获得了17项发明专利,其中三项为核心技术专利。

  这两年,在他的积极推动下,目前自主研发的20多台自动化设备均已投入电源线智能工厂中,减员近百人,效益提升近50%,带动公司产值每年增长30%。

  “以前新媒体的创业经历,带给我更多的是转型发展的任务和方向,即运用互联网、大数据、人工智能等新兴科技去改善员工管理、客户管理,优化和提升生产作业方式,实现自身的核心优势。”

  对余崇威来说,这只是一个开始。他说,接下来,公司将进一步以自动化和信息化为发展理念,建立一套完整的电源线生产智能计划排单系统,努力打造中国领先的电源线智能工厂。

  从二代接班人

  到员工合伙人

  “今年,我们开门就连中三元,上海地铁18号线、北京新建机场、杭临线。”昨天下午,宁波红杉高新板业有限公司总经理郑瑜告诉记者,今年业绩再创新高,1至4月销售额同比增长了30%。

  10年前,宁波红杉高新板业有限公司的主要业务以国际业务为主导,专注于为国际品牌代工生产。10年后,该公司已是装饰新材料细分领域的规则“制定者”

  “由于没有自主品牌,我们当年曾栽过大跟头。”郑瑜回忆说,十多年前,公司的产品在中东、土耳其等地其实已经做到了当地市场占有率第一,但是因为贴牌生产,客户黏性不高。因此,2008年爆发的全球金融危机,给企业上了一堂残酷的考验课。

  “先前我们的主打产品是铝塑板,技术单一,市场竞争激烈。”郑瑜说,想要创出品牌,必须打造一款王牌产品。为此,公司先后投入3000万元实施技改,并从德国引进先进设备,从同济大学引进专业人才,和绿能中心、中科院化学研究所合作开拓新兴环保材料领域。产品逐渐由单一普通的铝塑板,向防火、节能、环保、杀菌等复合型多功能的高端装饰材料迈进,并拥有了70多项专利。

  2007年,郑瑜毕业后进入公司任职。作为年轻的接班人,她面临的既有传统制造业继续转型的问题,又有新一代的招工难问题,比如越来越多的“90后”不愿意进入工厂。

  怎么办?“我是学市场营销的,所以在转型2.0阶段,我希望用市场的思维来倒逼生产。”郑瑜介绍,“中国制造”标杆企业华为,就是“以客户为中心”,“我们也提出公司的核心就是为客户创造价值。通过个性化定制、辅助客户多维建模等,用服务征服客户,赢得市场。”

  在互联网思维的另一面,是平台思维。人人都说招工难,但在郑瑜看来,好的平台自然可以吸引到更多的人才。对于“90后”甚至“95后”员工,她推行的管理方式有别于传统的中心制、家长制,“公司原来的愿景是为员工提供平台,但是我提出为‘伙伴’提供平台。”郑瑜说,虽然仅仅是一词之差,背后体现的却是新一代的管理思维,开放而融合。

  从低调理工男

  到行业领头人

  继5月4日作为“85后”杰出代表在全市青年大会上发表演讲后,紧接着,央视在5月18日晚播出的《新闻联播》里,他领衔的东方电缆出现在《中国企业:无惧风雨,沉着应对》专题短片中。

  接受采访时,宁波东方电缆股份有限公司总裁夏峰说得最多的一句话,却是“低调”。

  作为中国海陆缆核心供应商,东方电缆股份有限公司是国家级高新技术企业、国家创新型企业,承担了行业内唯一的国家科技支撑计划项目和国家863计划项目,并牵头起草了海底电缆国家标准,是国内唯一掌握海洋脐带缆的设计分析并能进行自主生产的企业。

  2009年,夏峰从英国学成回国后,便直接回到自家企业,一头扎进研发部门,牵头脐带缆新产品的研发。“没什么特别的,就是感兴趣。”与其他人相比,夏峰的机械学工科背景,让他“回归”制造业后能更快上手。

  其实,当时的东方电缆已经成为国内最大的海底电缆生产企业。但夏峰看到,企业要继续做大做强,必须加大研发力度,掌握核心关键技术。

  “脐带缆对于抗海洋腐蚀、抗深水压力及疲劳性能等要求极高,该产品一直是世界级难题。此前,长期被欧美企业垄断,国内其关键技术研究尚属空白。”夏峰说,“进入行业最前沿的深海脐带缆领域是我和我的团队一直以来的梦想。”

  为了研发脐带缆,夏峰率团队花了近十年的时间,投入大量的精力、财力和物力,牵头承担了国家863计划,并与中海油、大连理工大学、上海电缆研究所等单位相继开展技术合作,终于在去年实现产业化应用,投用在南海文昌气田群项目且已成功运营8个月,该项目开采出的天然气将输送到香港,解决香港用气紧张的问题,标志着我国在深海油气勘采领域的核心装备取得重大突破,打破了国外长期垄断,该项技术目前已应用在各大发电集团、海洋新能源开发等领域。

  用科技创新提质增效,将竞争主动权牢牢握在手中。面向未来,“创二代”夏峰喊出自己的宣言,“赓续五四精神,勇攀深海高峰。”

  记者手记

  多给二代先“闯”后“创”的机会

  提起民企二代,大多数人心中难免有一种“成见”——起点高、不用担心失败,创业对于他们来说,最多只是一种“锦上添花”,远远谈不上什么“使命”或者“必需”。与此同时,更加激烈的市场竞争也向二代们提出了更高的要求:既要具备现代企业经营管理能力,又要有互联网思维、国际视野。

  因此,往往二代一回来就被委以重任,推到企业最前线。顶着所有人殷切期盼,“成,是应该的。不成,则是千夫所指。”

  然而在采访中,上述三位却无一例外颠覆了这一观念,在面对传统企业转型升级的背景下,他们不仅同样拥有创业创新精神,而且面对“接班”的“统考卷”,他们也有“冷思考”:让自己缓冲一下,先到擅长的领域闯一闯。

  他们明白,边干边摸索,既是试错也是积累。

  唯闯能创,未来,相信他们的点滴探索和突围,都将给宁波制造带来新的生命力。

编辑:徐光

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