浙江在线5月24日讯（通讯员 陈子博）“时隔两年，埭溪大变样了。”来自杭州的游客张先生感慨到。他眼中的变化源自于埭溪的美丽城镇建设，通过镇村联动，打出基础提标、生态体质、产业提效等一系列组合拳，并引入社会资本，引领镇村景协同发展、产业融合的“工业型”美丽城镇建设。
围绕村里百姓的需求，镇里规划了多个重点民生工程。投资7000万元，实施农村饮用水达标提标工程，完成城镇供水向高海拔山区“最后一站”延伸，实现全镇20个行政村城镇供水一体化，彻底解决库区群众守着大水缸喝水难问题；投资5亿元，以下沈港为轴带，结合河流、湿地、坡地、溪谷、村庄等生态要素，开展老虎潭水库下游景观提升，建设花海、T台步道、服务驿站等项目，打造全生态要素风光带，推动产业功能空间融入自然山水之中，全面融合“时尚谷”建设和美妆产业配套；立足湖州高质量建设共同富裕先行示范区的目标定位，依托埭溪特色生态、资源优势，以乡村“慢生活”产业经济为核心，投资1亿元，打造农旅田园风光带，建设新时代美丽乡村样板片区，推动全域升级，打造示范样板。
注重美丽元素强强联合 加快红利转化
为了告别“筹钱”难的实际困境，埭溪想到了引进社会资本，抱团建设的方法。镇里成立强村公司，发力抱团开发、项目引进、闲置资源收储利用，推动各村集体经济经营性收入增收，全镇20个行政村集体实现经营性收入全部超过50万元，其中5个村超100万元。
镇村联动，大力发展乡村旅游。依托“时尚谷”建设、天字古道、美妆小镇等特色优势，通过“工业旅游+生态旅游”的模式，助推民宿经济、乡村旅游发展，全镇现有精品民宿26家、金宿级1家、银宿级3家，吴兴民宿协会落户芳山村，形成以芳山村民宿集聚地为中心的民宿产业链效应，全镇游客量年均突破30万人次。
同时，按照“乡镇管片区、片区管村社、村社管网格”的组织架构，将21个村社划分为47个网格4个基层社会治理工作站，工作站打破原有的岗位和职能界限，将部门资源、职权有效整合，并下沉专业部门的执法力量，实行“一网通管”，建立扁平高效的管理体系。
在执法过程中，埭溪充分运用“大数据+网格化+群众路线”工作方式，通过今年的“一支队伍管执法”省级试点，工作站联合办公、统一执法、协同解决高频、难点事项，实现了管理从单一化到多面手的突破，服务从被动到主动的优质提升，促进了片区持续赋能升级。
“秉持高标准定位、高要求实施的目标，埭溪正通过镇村联动，朝着打造群众满意的美丽城镇迈进。”埭溪镇相关负责人表示。
