这几天，诸暨直埠镇紫草坞村党总支书记吴国校的电话一个接着一个。
“都是过来看房的！有要租房子的，有要出租房子的，还有来自别的乡镇的考察团，甚至连诸暨市里的领导都来看过啦！”一直说自己口才不够好的吴国校在说起这件事时显得格外兴奋，连说话都是咧着嘴笑的。
一个村书记，怎么带起了“看房团”，看的是什么房？
建设：
村集体改造民房，“啃下”出租房安全管理这个难题
“看的就是村里改造后的出租房，在这之前，出租房管理和消防安全一直是镇里的难题！”直埠镇政法委员沈国东坦言。
直埠镇是鞋业之乡，镇上聚集了不少鞋厂，而鞋厂是传统劳动密集型产业，外来人口较多，主要居住在集镇周边的紫草坞村和直埠村。
去年，诸暨全市开展了一次消防安全隐患“大排查·大整治”活动，其中就包括出租房的安全整治。
“那次，我们去检查了直埠村老街的出租房。”检查的情况让沈国东心有余悸，“老街里都是木结构的房子，上下两层，有一家楼下开着熟食店，用明火在加工熟食，楼上住着人，且不说油腻的居住环境，光是用火用电的安全，想想就够怕的！”镇政府下决心，一定要“啃下”出租房安全管理这个难题。
镇里讨论后，拿出的解决方案是，由村委会出面，向农户租下房子并进行出租房改造，改造后由村委会出租给外来务工者。于是，就有了村书记带起“看房团”的事，紫草坞村是镇里选的第一个试点。
运营：
3年回本5年盈利，5年后和房主五五分成
棋路有了，落子很快。
吴国校大概花了10天左右，摸排了村里闲置房的情况，选了3幢条件较好的砖混结构闲置房，并与农户签下了5年租期。经过4个月不到的时间，也就是今年4月底，严格按照消防安全标准改造的房子完工了。这几日，不断有租客入住。
张友苗的房子就是这次改造的。
“就是这幢3层楼的出租房。外墙全都刷过一遍了，原来杂乱的防盗窗也拆除了，看上去整洁多了。”这几天吴国校几乎每天都要来张友苗家，“你看，每一层都配了报警设备、消防栓，每个房间还安装了烟感器、逃生应急包，楼道窗边放置了应急逃生绳。”这些，都是按照消防最高标准统一改造的。
考虑到用电安全，村里改造了整幢房子的电力线路，全都入墙入地，并在户外设置了一个电瓶车充电区，有10个充电插座，可以扫码充电，并且装好了雨棚，下雨天也不受影响。为了禁止室内“热得快”等大功率电器的使用，村里还给每幢出租房配备了开水房。
“住宿区有卫生间，男女分离的淋浴房，公共厨房设在独立的一间平房内。”吴国校说，这样的住宿条件，平摊到人头上也就一两百块钱一个月，即便这样，村里也不亏本。
吴国校算起了账：这幢房子村里是以每年12000元的价格租来的，改造花了11.8万元，共14个房间，每间按平均400元一个月的租金出租，3年能够回本，5年盈利。5年后另签合同，村里不再向农户付房租，但收益与农户五五分成。
张友苗说，更实惠的是他。房子不花一分钱改造好了不说，村里给的租金还翻了一番，自己出租那会，整幢楼加起来也不过6000元一年。
“就算是租金没给我翻倍，我也宁愿租给村里，这样省事太多！”张友苗的儿子在杭州一家医院当医生，他和老伴也住在杭州帮忙带孩子，平时很少回诸暨，“以前房子租出去要是有点什么事还得特地赶回来，现在可以做甩手掌柜了。”
管理：
村干部当楼长，租户代表成管理员
紫草坞村农贸市场旁也有一幢改造后的出租房，3层楼的房间都已预订完了。
一楼的租户周怀雨正和员工在厨房吃着饭，5月2日他们住进了这里，“可以说是拎包入住，带了行李和被褥就行。”周怀雨经营着一家小鞋厂，今年他把厂从萧山浦阳镇搬到直埠镇。
周怀雨租的一楼总共3个房间，还有一个厨房和卫生间。这一层，每月的租金是800元，离工作的地方步行2分钟。
租户搬进去了，作为楼长的张立锋每天都会去巡查。
“楼长都来自村干部，村党总支书记则是总楼长，负责出租房的安全管理以及平时的卫生检查等。除了楼长，分层设管理员，每层一名，都是从租户里选出来的，是最直接的管理者。”
“这些出租房我们把它命名为‘红心租’，就是要把党建的元素融入进去，除村干部管理外，还将推出以减免部分房租的形式，鼓励外来流动党员共同参与农村管理。”吴国校和村委会有了更长远的打算，计划动员流动党员参与村内党支部主题党日活动。
与此同时，紫草坞村还在筹划另一件事，就是流转一些集体土地，交给外来务工者种植，就像老家的自留地一样。“这也是‘红心租’的第二层含义，用爱让他们真正融入到村里，成为我们村的‘新村民’。”
记者手记
真正为百姓着想
紫草坞村的“红心租”如今成了香饽饽，村民们排着队想把闲置房交给村里出租，企业和务工者也抢着来订房间。就在前两天，吴国校就接到了几个“大单子”，都是来自企业的。
“厂内建员工宿舍不但占了大量的生产用地，管理起来也很费精力，‘红心租’的出现既可以让企业轻资产运作，又解决了管理难题。”直埠镇镇长石海斌感慨，现在当干部，面对层出不穷的问题必须要有经营的理念、创新的思维。
通过“红心租”把流动人口集中起来，大约能缩减3/4的出租房，而且分层管理，让租户也参与到管理中来。对管理服务来说，高效了；对农户和村集体来说，增收了；对租户来说，居住条件大为改善，归属感也更强了。石海斌信心满满，有这些实实在在的好处，不愁“红心租”的模式推不下去。
从前不久，本报刊发的《诸暨孙郭村一则村规：积分兑换失地农民保险指标》，到紫草坞村试点“红心租”，两次到直埠镇采访，只要一谈到乡村建设，石海斌总能条理清晰且滔滔不绝地向我介绍情况。在他和他同事们身上，我感受到了一群基层干部投身建设的激情和改革的智慧。
正如石海斌所说，干部得懂经营会创新，才会产生更多适合基层的好点子。但他们的这些创新中也有着不变的东西，那就是“凡事从老百姓的利益出发”。“红心租”丰富了“枫桥经验”，也实践了“十九大报告‘坚持以人民为中心’的发展思想”。
