浙江在线2月20日讯（通讯员 杨志坚）自从企业复工的冲锋号吹响以来，如何对员工的上下班进行科学的管理，如何确保每一位员工在疫情防控期间做到不聚集扎堆，下班后直接回家。面对这一系列的管理难题，李家镇再出新招。
推广覆盖健康码，确保防控高效率。自杭州推出“绿、黄、红”三色健康码管理制度后，李家镇立即行动起来，要求企业每一位员工都申领杭州健康码，并根据健康码的颜色实行相应管理制度。截止到2月19日，李家镇企业已有1600余位员工申领了杭州健康码，基本实现全覆盖。员工上下班出示健康绿码，测量体温无误后即可通行，大大提高了进出厂区的效率。
健康绿码以及公司管理人员后台查看员工健康码
用好宝钉微健康码，筑牢疫情防控网。“对于员工的管理，分为上班和下班这两个时间段，上班在厂区有专人进行管理，所以员工下班期间如何管理是我们面临的难题”。双超钙业负责人洪宇锋介绍道。针对这一实际情况，双超钙业别出心裁，成立由每个车间主任任组长的“员工轨迹组”，每位组长负责组内员工下班轨迹的掌握。第一，建立员工轨迹群，每位员工下班后在群内上传定位，实时掌握员工轨迹；第二，对于不会使用微信的员工，由每位组长负责电话询问下班轨迹；第三，不定期召开钉钉视频会议，宣传疫情防控措施以及有关要求，做到了无需线下集中开会就能把防疫知识传递给每一位员工。第四，充分发挥“群防群控”的优势。由于双超的员工都集中分布在李家镇的各个村，因此企业与村民进行信息交流，向他们询问企业员工下班是否有聚集的现象。真正做到无死角管理。
建德市双超钙业有限公司员工视频会议及每日报送定位
杭州宏鑫钙业有限公司员工定位打卡
信息化手段助推员工轨迹排查。针对员工前14天的轨迹查询问题，各企业也多手段进行印证。在建德海螺水泥有限责任公司，通过三家基础电信企业根据疫情防控需要推出的“14天内到访地查询”服务，进行了全员排查，精确掌握公司员工前14天的活动轨迹，让疫情防控手段更加科学有效。
海螺水泥通过短信掌握员工轨迹
严把运输人员管理关，落实疫情防控要求。企业开复工后，各条运输线路便逐渐繁忙了起来，运输线路跨东西、连南北，这样一来就增加了防控的难度，但是办法总比困难多，李家镇党委政府积极与企业对接：其一，对于每日进出企业的货运车辆需提前24小时将运输车辆、司机、线路、时间等信息向镇里备案，只有备案入库有名单的车辆才允许通行；其二，对司机和车辆进行严格的管理，运输期间一律不允许下车，车辆返回厂区后进行集中消毒；其三，建德海螺水泥有限责任公司与其合作商实施承诺制，要求合作单位承诺来海螺运货的司机前十四天未去过重点疫区、未接触过相关人员。
车门“封条”以及对车辆进行消毒
