浙江在线7月31日讯(通讯员 孙凯磊)今年，平湖当湖街道聚焦美丽城镇建设管理质效，借力文明城市创建，打出系列“组合拳”，以“三个转变”着力深化老07省道沿线环境整治，深化美丽城镇建设。
理顺管理模式，实现由“分散管理”向“统一管理”的转变。进一步理顺管理模式，老07沿线虹霞路、西江路、花农桥路口的政府购买服务外包人员，由原先的管理停车、经营秩序，转变到对毁绿、乱堆放、基础设施破损等情况全面管理。4名综合管理队员，由原先的参与街道多项工作，转变到专职处理老07沿线环境秩序整治，确保人员固定。建立由街道城市管理办统一管理，综合管理队员和服务外包人员协调配合的工作模式，避免各自为政，确保一个标准全覆盖抓到底。
破解痛点难点，实现由“先行治标”向“标本兼治”的转变。在治理脏乱差问题的同时，分析管理难点，突出建设提升，抓好基础设施配套建设与管理有机结合，针对管理薄弱点，及时抓好老07沿线硬件设施再提升，上半年完成了老07省道花农桥路口扩宽改造及交通信号灯安装；虹霞路绿化隔离栏安装、人行便道设置；下一步计划在虹霞路安装路口违停抓拍设施及交通信号灯。坚持问题导向尽力而为，量力而行，不断提升管理方式水平。
健全工作机制，实现由“突出行动”向“常态常抓”的转变。建立责任明确、协调推进的工作机制，加强街道城市管理办、综合执法分队等部门之间的协调配合，形成工作合力，啃掉一批难点、堵点；建立工作推进的督查考核机制，城市管理办对外包服务人员、综合管理队员管理实效进行考核，因管理不到位，特别是上级对小城镇考核及文明创建查到的问题，相关问题点位对外包服务公司按照合同给予扣分，管理队员给予每次扣款，确保常态化管理抓紧抓实。
强化机制保障，打一场“有准备”的硬仗。将“文明城市创建”工作作为推进环境综合整治的重要抓手，召开千人动员大会，健全组织、保障、督考、运行机制，形成“上下联动、合力推进、以创促建、以创促管”的工作局面。同时成立了“文明城市创建”工作办公室，并建立资金保障机制，2017年以来累计设立专项资金3亿余元，既用于城镇环境综合整治，又通过设立环境整治奖励资金来鼓励工作突出的镇（街道），取得切实成效。
配套基础建设，让城市功能愈加完善。该市历来重视城市基础设施建设和城市开发工作，一批精品亮点工程不断建成，城市功能逐步完善，城市品位稳步提高，努力塑造城市新形象。如总投资3.8亿元的市东部垃圾焚烧厂正式投运，生活垃圾处理能力增加到1700吨/日，实现了生活垃圾日产日清，无害化处理率达100%。并不断优化建成区公共厕所分布，目前共有公共厕所112座，其中近年累计新建24座、提升改造57座，均达到二类及以上标准。新建停车场7个，完善人行道功能区设置，做到停车位“应划尽划”，近三年新增专用停车位12434个、公共停车位1772个。进一步规范农贸市场管理，“改治管”三管齐下，实现16家农贸市场改造提升全覆盖。
软硬兼施共治，提升行业管理水平和绩效。文明城市的创建，离不开不断提升的外在“颜值”，更离不开全民共建的文明“内涵”，也亟需突破重点，标本兼治，有效提升行业管理。同时坚持精细化、常态化、网格化管理，强化安全风险管控，有力解决各行业存在的薄弱环节和突出问题，有效防范和遏制食品安全事故、环境污染和生态破坏等事件发生。如在重点场所实行责任包干制度，分行业开展培训，逐一签订责任书，免费发放消毒用品、标志标识等，指导小餐饮完善“三防”设施2850家；开展联合执法行动，重点整治无证照及拒不整改的单位，累计关停“六小”行业721家，并大胆探索实施公共场所量化分级管理机制，进而精准提升行业的管理水准。
