2001年，父辈白手起家建立嘉兴永发电子有限公司；2013年，夏小丽从父辈手中接过接力棒，担纲起企业再发展、再出发的重任……短短几年时间，桐乡姑娘夏小丽从一个海外归来的留学生，转变为企业发展的掌舵人，她和永发电子有限公司经历了哪些故事？从父辈手中接过企业，她又有哪些感受和体会？
“我接手企业管理工作的过程中，从一支小规模的核心团队开始，到打造出属于自己的一片天地，其实可以算得上是一次二次创业。”谈起自己的“二次创业”历程，夏小丽笑着说，虽然困难、问题、麻烦不断，但好在有一支核心团队为自己撑起了一片蓝天。“我感恩这支团队的付出，也感恩自己有幸与这支团队一起成长，更希望这样的‘再创业’模式，能给我们企业指明一条今后发展的路径。”夏小丽坦言。
学成归来 80后新生代和她的创业经
问：当初为什么会选择海外留学这条路？在外漂泊的这段时间，对你个人和现在企业的发展来说，起到了一些怎样的作用？
答：大学本科毕业后，我选择去澳大利亚的莫纳什大学读研。回忆起来，这对当时一个尚未出过国门的女孩来说，其实是一种挑战。但这份经历对我个人来说，最重要的一方面是锻炼了这种独自生存的能力，磨炼了自己；另一方面，海外留学的经历，让我能够熟练掌握一门外语，这些对我们企业今后从事外贸行业等有很大的帮助。其实，从选择出国留学这条路开始，自己心里是有一定的思想准备，回来以后是要为接手企业做准备的，包括选择了金融会计领域的专业等等。我觉得早年的这些求学经历，不光是我自己个人的宝贵财富，也对我今后从事企业管理工作起到了很大的助推作用，从这个层面上来说，它跟今后企业发展中我学到的东西同样重要。
问：留学经历，给了你更多自信的成本，这些经历，不光是个人财富，更是企业今后发展之路上的重要财富。现在看来，你觉得最难能可贵的是什么？
答：留学回来以后，2010年到2011年，我用了一年多的时间，先后在上海的几家公司实习，更多的是希望多听多看多学习吧。因为在别的企业，由于立场不同、思维方式和角度不同，自然而然会考虑到很多不同的东西。举个例子来说，有一次，一个偶然的机会，我到咱们企业的一个客户公司里去面试应聘，并且工作了一段时间。这家企业的业务是以零售为主，和我们作为生产供应商，最大的区别是每天都要和终端客户打交道。在这段经历当中，我学到了很多难能可贵的东西。比如，如何跟消费者打交道，终端对产品属性的需求到底有哪些，这些细枝末节的东西，作为生产厂商来说，不做市场调研是很难接触到的。这种经历，也可以说是在锻炼自己的逆向思维。
实干兴企 做精做强企业新兴业务
问：回到企业以后，夏总您刚开始就负责了一块新业务领域的管理工作，这对你自己来说，是不是一个更加巨大的挑战？现在回想，有哪些是自己印象特别深刻的人或事情？
答：2011年我回到企业以后，正好遇上一个事情，就是想要进军新的业务领域——电子电讯这个行业。同时，我们还成立了一家全新的公司，永达电讯。这一切可以想象，虽然电讯行业跟我们的老本行在产品、产业链上存在一定的上下游关系，但要说如何从零开始，拉起一支团队，建设起一家新的公司，我们这支核心团队还真是“门外汉”。我自己也是从一开始整个核心团队组建，不断梳理整个组织架构，在不断摸索中前行。当然，我自己也意识到，这对我来说，是一个难能可贵的机会，在企业经营管理中，除了磨炼自己以外，更是一个实现自己人生价值的机会。
现在回忆起来，刚开始接手这支团队的时候，确实经历了很多困难。最困难的时候，我也会到一线去跟普通员工一起参与一个项目的具体工作，其实现在想来，这也是一个很不错的经历。
问：具体来说，碰到过一些什么问题？又是如何一步步解决的？
答：其实我在接手永发电讯这块新业务领域之后，父亲对我的这块业务并没有过多干涉，而是让我们自己摸索创业。这当然一方面是我可以自己放开手脚，但另一方面来说，再“初生牛犊不怕虎”，也会遇到一些棘手的事情。我们在这过程中，都是大家一起去努力解决，一起摸着石头过河，走了弯路之后大家再一起修正。所以正如我刚开始时所说的，我很感谢能有这样一支团队，在我的身后默默付出和努力，支持我，包容我，努力去执行我的一些决策。大家心往一处去，力往一处使，才换来了永达电讯一点点的成长，可以说这其中我们这支核心团队中的每一个人，大家都是一同努力、一起成长的。我们的企业，也从开始时只有1000万元左右的年产值，慢慢做大做强做精，到目前已经达到了8000多万元。
从产品上来说，我也很感谢我们的一些老客户、优质客户，会与我们从产品研发设计这一源头一同努力，一起规避风险，为最终产品的落地作努力。比如，我们的设计研发团队花时间精力打造出的一款2usb插座产品，就深受客户的喜爱，如今更远销欧美。这款产品也成为我们企业再创业路上的第一款“明星产品”。当然，经过一段时间的发展，永达电讯也遇到了发展瓶颈期。今后，我认为我们还需要在生产线、生产品种等多个方面作一些调整，让更多具有一流技术的工作人员充实到我们的企业中，为企业的进一步发展打下坚实的基础。
梦想引路 为传统企业谱写“变形记”
问：在让永达电讯逐渐走上正轨以后，去年你又回到了永发电子，重新接手这块业务，这对你来说又是一次转变和挑战，对此你怎么看？又是如何面对这种挑战的？
答：说实话，和刚刚毕业接手永达电讯时相比，就我个人而言，现在无论是性格、脾气以及经验上，有了很大的改变，所以看待这件事的视角，自然也发生了改变。永发电子，是父亲白手起家过程中创办的第一家企业，也是父亲的心血。具体到由我来接手，我想更多的是会去考虑如何在传承中，做出更多的变化。其实我在接手之初，也遇到了很多困难和问题。比如去年年初，因为我们前期开发当中的一些问题，少数几个客户给了我们一些不是很好的评价。我认为做企业，最重要的是服务客户，我们不怕批评，反而我更希望看到这些有针对性的批评。对我来说，这就是我们今后发展中需要改善的重点，也可以让我了解到，咱们自家的企业，缺陷究竟在哪里。所以，面对批评，我们坦然接受，同时也上门倾听客户的意见，并根据客户给出的几个KPI指标，去做进一步的改善。
具体来说，我们发现去年在新产品开发领域时，计划的完成度不是很好。当时也有一些客户抱怨。为此，我专门跟技术部主管一起，重新确认了技术部的架构，确认了每一个人的工作职责范畴，把权利和责任分解下去，人人头上都有指标和任务。通过这样的方式，调整整个技术部的效率，让整个团队更有凝聚力。现在，这支10余人的技术部团队不光氛围改善了，工作积极性也明显提高了。
问：可以跟我们聊聊今后企业的规划和发展吗？作为整个企业的“掌舵人”，你会把企业带向一个怎样的发展方向呢？
答：先说永达电讯这块领域吧，毕竟这块是我接手管理时间最长的。其实，这个行业我能感受到是一个比较有发展前景的朝阳产业。我们也不希望自己的企业今后一味走传统路线的产品开发。现在企业正在跟一位专家联合开发一个智能WIFI插座的项目，和一个美国客户考虑合作开发安防类的产品设计等等。总的来说，我希望我们能够慢慢地由传统迈向智能化的方向，去考虑智能家居的解决方案。
上升到整个集团公司的领域来说，我自己会有更多管理层面的考虑。因为在永达电讯的这段再创业的时间里，我能感受到一个凝聚力强劲的核心团队对企业来说是多么重要，所以我们也在考虑设计一套符合客观规律的股权激励机制，希望更多员工跟我们一起成长，成为我们的合伙人。其实，永发电子在20年的发展过程中，积累了很多老员工，这些老员工都是本地人，彼此间有了很深厚的感情，形成了一种互相信任的工作氛围。更重要的是，他们今后能够通过公司这样一个平台，去追求更多的人生价值和理想。另外，就永发电子的业务领域而言，目前我们也已经跟不少国际化的大品牌形成了长期合作。比如，我们每年和宜家家居的合作订单量，几乎稳定在3亿元的年产值。有了这些基础，我想，我们也会把传统的不锈钢家居产品去做更多延伸。会考虑聘请一个高端的设计运营团队，开拓一个不锈钢产品的全新市场。我相信，只要我们的设计足够好，工艺足够精湛，可以为永发电子开拓出一片全新的市场。
