一季度居民收入增长6.9%，文泰山区CP凭啥拿下全省第一

　　一季度，浙江居民人均可支配收入增长5.0%。在统计部门描述的“稳步增长”版图中，有两位来自山区的“选手”——文成和泰顺，在居民增收这个考验“内力”的赛道上，跑出了加速度：‌一季度，文成和泰顺的全体居民人均可支配收入同比均增长6.9%，并列拿下了全省第一！

　　对发展底子薄、生态红线约束强的山区文成、泰顺而言，这个增速可视为赶超路径的验证场和巩固成效的助燃剂。高效完成季度“第一棒”，后续又积蓄了哪些势能？

　　6.9%背后，文泰如何各显神通

　　6.9%的增速，对文泰山区而言，并非简单地“踩了踩油门”。去年，泰顺居民人均可支配收入首超全国平均线；今年，文成的目标就是完成同样的“跨越”。

　　文成挂出了系统作战图，制定“159”富民倍增计划。细看这个计划，并非仅仅只是赶超“全国平均线”，而是明确了未来三年“富民倍增”的总体目标。围绕一个总体目标，开辟“就业岗位、产品价值、工坊收入、资产收益、帮扶质效”五大主战场，分解成九大任务，清单式压茬推进。

　　深挖水经济、吃透侨资源、进军低空领域……文成举棋独特、全盘布局。以文旅为例，文成没有局限于“门票经济”，而是系统挖掘其就业扩容的乘数效应。

文成百丈漈武侠大会。文成县委宣传部供图

　　走进文成百丈漈，仿佛置身武侠江湖，不仅在影视拍摄的原景机位上，能拍出同款大片，在“百丈漈武侠大会”中，还能从打卡到入戏，感受江湖盛况。文成文旅集团总经理林亚峰说，在这里，游客“吃住行游购娱”每个环节都增加不少就业机会。一季度，仅共富市集就办了8场，直接营造了一个庞大就业增收池。

　　相比文成，泰顺侧重在巩固“首超”成果基础上，持续挖掘垂链价值，在细分领域中，释放长尾效应。走进泰顺万排万亩茶园，一垄垄茶树吐露新芽，茶农穿梭其间、巧手翻飞。今年3月，由中华全国供销合作总社发布的GH/T 1497—2025《三杯香茶》行业标准实施，为“三杯香”持续赋能。

　　当地对“三杯香”实施分级认证管理，使区域品牌价值跃升至27.38亿元，茶叶入选《中欧地理标志协定》互认产品，远销欧盟等30多个国家和地区。一季度，全县茶产量超1900吨，产值超4亿元，‌带动茶农人均增收万元以上‌。

　　一杯茶、一根竹、一块石、一罐蜜……小微产业，泰顺也使出了十八般武艺，让群众在家门口增收，也能有番天地。

　　增收并跑，有啥相似的经验包

　　山水相连、禀赋相似、目标一致，文泰山区各有特色实践，亦有路径相通的共富基因。

　　从“被动等待”到“主动设计”，文泰两地都打破了“等靠要”的传统思维，把共富增收作为必须主动打赢的“攻坚战”和“政治责任”。

华润饮料温州生产基地投产。文成县委宣传部供图

　　今年初，文成多部门联动的20支队伍出征，在富民增收、产业发展等领域开展攻坚，将任务细化到“帮农民打响三鱼三虾品牌，实施两亿尾罗氏沼虾苗销售”。

　　泰顺则在新春第一会上，部署实施“1611登峰行动”。在强城、强产等抓手中，也细化到“浙里山城·泰有顺邑”省级发展轴建设，重点打造全牛、杨梅等富民特色产业链。

　　从“单点突破”到“多链协同”，文泰两地都以产业思维转化本土资源。最典型的，当属水经济和生态工业发展。同样，毗邻温州大水缸，文泰两地始终守牢水源地保护红线，婉拒不少工业项目，也闯出了各自的水经济发展路子。

019酒谷客厅效果图。泰顺县委办供图

　　在泰顺，“文祥湖生态景观圈”与“创意文化圈”交汇的黄金点上，云寿路悄然崛起一座13.68亩的综合体。这是泰顺集商业、展览和创意工坊的019酒谷客厅，也是泰顺酒谷的标志性项目。此前，当地腾出土地88平方公里规划建设泰顺酒谷，引入天关山酒业和顺水山泉等水经济项目。如今，顺水山泉走向市场，已成为山城群众就业增收的新引擎。

　　以水为媒、借水行舟，文成探索“五水”促共富路径。当地重点打造白鹭洲水经济产业园，引进和落地娃哈哈、华润饮料等重大水制品项目，带动本地包装、物流、原材料供应等上下游产业发展和群众就业增收机会。今年初，华润饮料温州基地投产。文成巨屿镇方前村村民苏孝福在这里当生产技术员，“在离家3公里的大企业上班，感觉心里很踏实。”

　　生态工业撑腰，文泰深挖本土特色资源，打通研发、生产、加工、品牌、销售、服务等全链条，让乡村农民和城镇居民参与种养殖“第一车间”，在政府搭建的利益联结载体中，也分享加工增值、品牌溢价、文旅消费的“后端利润”。

云岚牧场。泰顺柳峰乡供图

　　亮眼的增速值得关注，而真正的考验在于，如何实现全年乃至更长周期的“续航久”和“体验好”。一季度，全国居民人均可支配收入为12782元，文成为14341元，泰顺为12812元。两地在绝对值上并没有超出全国平均水平太多。

　　口袋，有没有殷实起来，群众的体验感最真切。从“数据红利”转化为“百姓笑颜”，浙江工商大学教授、当代浙江研究中心主任张丙宣认为，还有四个转变值得思索——

　　‌从“有活干”到“有好活干”‌：让打工人不仅有班上、就近上，还能上“社保全、有发展、有尊严”的班。

　　‌从“山里货”到“网上尖货”‌：培育本土村播达人，讲好每个产品背后的“山里故事”，让流量持续变现。

　　‌从“引客来”到“留人下来”‌：鼓励青年返乡下乡，为技术、运营、创意人才在山水间创造舒心的环境。

　　‌从“路好走”到“事情好办”‌：打通物流、审批、金融等堵点，让家门口创业也能像城里便捷、高效。

　　提升山里的日子含“金”量，道远且长，行则将至。