江山市消防救援大队“筑巢育凤”激活班长骨干队伍“一池春水”

　　为进一步提升班长骨干队伍的综合能力素质，江山市消防救援大队紧盯“选拔-考评-锻炼-调整”四个环节完善班长骨干队伍建设全链条建设机制，着力培养一批“强基础、会抓建、有思路”的管理骨干，为全面提升队伍正规化建设水平提供有力人才支撑。

　　开放式选拔，拓宽选拔渠道。参照《浙江省消防救援队伍消防员管理骨干选拔使用管理暂行规定》，明确班长骨干选拔的标准要求，公布班长骨干选拔的基本条件和程序，通过公开自主报名和班长骨干推荐等方式，坚持“优中选优、宁缺毋滥”原则，真正把思想作风好、业务技能精、工作能力强的同志选拔到骨干队伍中来。2025年度班长骨干调整酝酿期间，通过报名推荐，大队下属三个站共有7人竞聘班长骨干。

　　全方位考评，精准识别人才。从体能、技能、笔试、面试四个方面进行业务能力考核，重点考核示范示教和解决实际问题的能力；从工作完成质量、队伍正规化秩序、上级督查问题、组织评价情况、安全管理情况等五个方面进行管理效能评价，全方位识别班长骨干的能力水平；结合班长骨干述职大会，同步开展民主测评，对于测评分数靠后、指战员认可度低的班长骨干及时调整岗位。

　　全周期锻炼，提升能力水平。班长骨干每年按要求参加支队统一组织的“蓝焰英才”培训班，积极回炉重造。由队站分队长对新晋班长进行一对一结对帮扶，通过“师傅带徒弟”模式，帮助其尽快适应岗位，实现班长骨干“传帮带”。以队站为单位开展班长骨干轮岗实践活动，设置轮值站长、轮值助理、轮值班长和大队指挥中心轮值主任，轮值期间严格对照岗位职责履行工作，全面提升班长骨干能力水平。

　　竞争性调整，激发队伍活力。建立能上能下的动态调整机制，结合年终班长骨干述职，根据工作表现、考核结果及民主评议，实行末位淘汰机制，2025年大队经综合考评调整2名班长骨干。设立大队“潮头榜先锋岗”，每季度评选2名优秀班长骨干，在大队季度工作点评会上通报表扬，并给予个人荣誉值加分。加强政策保障，从立功受奖、评先评优、选取晋升、典型培树等方面给予优先考虑，充分调动班长骨干队伍的工作热情和主观能动性。