绿城中国董事会联席主席宋卫平
浙江蓝绿双城科技集团有限公司董事长曹舟南
对于大众来说，说到曹舟南，第一个想到的一定是宋卫平。
但是，作为老宋的爱徒，自从去年8月辞任绿城中国行政总裁之后，他就仿佛“消失”了一样。能让高要求的老宋打出85分的曹舟南，到底去哪里了？
本周，答案揭晓。他带着新创立的“蓝绿双城”品牌重回大众视野。与他一起出现的，还有宋卫平和绿城现任行政总裁张亚东，以及他的数十个战略合作伙伴。
这半年间，50岁的曹舟南拒绝了5000万的高薪，甚至抵押了自己的房子，以20岁的热情去开创一片新的阵地。对于曹舟南来说，这是一片全新的战场，也是他梦寐以求的战场。
曹舟南辞任时，张亚东曾表示“以后我负责绿城的存量，曹总负责绿城的增量”。
现在看来，在完成了CEO到董事长的这个身份转化后，曹舟南不再是绿城的员工，而是“独立的合伙人”。那些他和宋卫平过去未能实现的、来不及实现的情怀与理想，曹舟南将以全新的身份、全新的姿态，在全新的阵地，继续逐梦前行。
全新出发的蓝绿双城
不可否认，曹舟南的新公司依然有着浓郁的“绿城基因”，或者说“老宋色彩”。据说，老宋不仅是新公司的创始人之一，就连“蓝绿双城”这个名字也出自他的创意。
对于大家最关心的他与老宋的关系，曹舟南用一句话总结：“绿城是我的娘家，宋总是我的老东家，中交是我的婆家，这个定位永远都不会变。”可见，绿城精神和老宋理念，依然会是蓝绿双城的灵魂。
团队组成上看，蓝绿双城也带着浓郁的“绿城基因”。除曹舟南外，管理层团队也出自“老绿城”，蒋玉奇、冯鑫强担任公司董事，张玲波担任监事。
而从公司发展方向上看，可以说是“蓝城+绿城”2.0版。据介绍，蓝绿双城主要针对城市有机更新、城市增量开发、特色小镇建设、美丽乡村建设，设立投资、轻资产、科技产业、生活服务、设计、开发等业务板块，并建立“蓝绿双城发展基金”，为各业务发展提供资金支持。
除了传统的大规模商品房开发业务，蓝、绿两家在做的小镇、生活服务、轻资产等业务，曹舟南也都要做。与他们不同的是，蓝绿双城计划以更灵活的方式，重点关注后房产时代，并计划4年内在轻资产板块上市。
不过，虽然掌舵人间有着私人关系，但公司却是相互独立的。
曹舟南强调说：“蓝绿双城是全开放的，不受限制，和绿城是两个独立法人，未来不排除会和绿城竞争或合作。”他甚至表示，合作应该主要在项目层面，而非公司层面。
关注养老和年轻人居住问题
解决养老问题，是蓝绿双城的一个重要切入点。这不仅是现在社会关注的热点话题，也是宋卫平研究了多年的问题。早在多年前，宋卫平就已经提出“有尊严地养老”，并试点乌镇雅园养老度假小镇，获得了不少人的认可。
但是，这种资金量投入巨大的模式并不适合轻资产运营的蓝绿双城。更为重要的是，曹舟南认为，与异地养老相比，在老年人最熟悉的环境居家养老的需求量会更大。
曹舟南要让更多人实现“有尊严地养老”。他计划在城市核心项目中专门建一批可分割出售的养老公寓，设置食堂、活动室、日间照料、病期护理等服务体系，让老年人既能充分享受天伦之乐，又与子女有相互独立的生活空间，实现居家养老。
在颐养体系建设上，由于绿城已经有了多年的探索经验，人员培训和服务理念都已经走在了全国前列，曹舟南表示会与之“充分合作”。
除了养老问题，曹舟南还非常重视年轻一代的居住问题。
他说，他要建一批60-80平方米、总价60万元左右的青年创业公寓，还要距离科技城、智慧小镇、产业园区周边五公里内，并且地铁通达。换算下来，单价不超过1万元/平方米。
这样的房子，在一二线城市已经非常难找了。以杭州为例，有地铁规划的板块，住宅用地的楼面价都已经逼近甚至超过1万元/平方米，更不要提一线城市。
面包不及面粉价，青年公寓的“理想”真的能落地吗？
实际上，他敢对公众说，就说明这件事儿已经有了眉目。曹舟南透露，已经有不少单位跟他进行了沟通，其中包括杭州的某些单位。
也就是说，如果曹舟南的理想能落地，在不久的将来，杭州年轻人就有机会住上单价不超过1万元/平方米、近地铁、带有“绿城基因”的房子。
创新模式做代建 贴钱也要做乡村振兴
在与曹舟南交流的过程中，他说的最多的就是“代建”。要知道，如今占绿城中国销售额三分之一的代建业务，就是由曹舟南一手主导创办。并且，在行业逐渐向轻资产转型过程中，代建业务已然成为优质房企品牌输出和管理输出的一个重要途径。
对代建有着深刻研究的曹舟南，自然要持续深耕。但是，敢于创新的他还要玩出点新花样来。
据介绍，蓝绿双城的代建分为四大类，分别为常规的商品房代建、城市有机更新、农村农民房代建和古村落保护性建设。
其中，常规的商品房代建，或将成为公司的核心业务之一。曹舟南提出，要以资本代建为主导，以小股操盘为核心内容，重点参与项目增值部分分成，而非传统的收取固定比例模式。
这样做的好处，是优化了传统代建模式，以结果为导向倒逼企业注重建设、营销和管理各方面内容，引领行业朝着更加健康的方向发展。当然，曹舟南能提出这个模式，不仅是对行业未来趋势的理解，更是源自对自己团队开发能力和管理能力的信心。
而农村农民房代建和古村落保护性建设，则与曹舟南要做的乡村振兴计划深度关联。这是他实现情怀、体现社会价值的一种方式。“第一个项目已经落地青田。现在这个村每年的人均收入不到1万元，我们希望能通过一段时间努力，提升至每年6万-10万元。”
与其他“美丽乡村建设”比，曹舟南想做的，绝不只是翻新几栋房子、建几个民宿这么简单。不仅要把产品和文化导出去，还要把人流和产业导进来，达到“双向流通”。他正试图通过新零售、区块链等手段，为农产品植入智慧基因，并通过文化提升其价值，为村民创造财富。
曹舟南明确表示，在乡村振兴上，他不仅“没有盈利模式”，甚至还愿意贴钱，以创造更大的社会价值。
有时候，在情怀上，他和恩师宋卫平真的很像。
